FÜHREN MIT COACHINGKOMPETENZ
Gute Führung macht
Menschen handlungsfähig.
Menschen zutrauen, selbst zu denken,
eigene Lösungen zu entwickeln und
Verantwortung zu übernehmen.
Führung verändert sich
Mitarbeitende erwarten heute mehr von Führung als klare Aufgaben und gute Entscheidungen. Sie wollen ernst genommen werden, sich einbringen, Verantwortung übernehmen und sich entwickeln können. Und sie erwarten Führung, die den einzelnen Menschen sieht.
Für Unternehmen wird damit die Qualität von Führung immer wichtiger. Sie prägt Zusammenarbeit und Leistung. Und sie entscheidet mit darüber, ob Menschen gerne in einem Unternehmen arbeiten und bleiben.
Trotzdem kann Führung nicht alles leisten
Führungskräfte müssen nicht auf jede Frage eine Antwort haben. Und nicht alles selber lösen.
Wenn letztlich jede Entscheidung und jedes Problem bei der Führungskraft landet, übernimmt sie Verantwortung, die auch andere übernehmen könnten.
Gute Führung kümmert sich nicht um alles. Sie traut Menschen etwas zu.
Sie schafft Klarheit und Orientierung. Sie entscheidet, wenn Entscheidungen gefragt sind. Und sie gibt Raum und Vertrauen, so dass Mitarbeitende ihre eigenen Lösungen entwickeln können.
Manche Gedanken kann man nicht alleine denken.
Was Führung von Coaching lernen kann.
Coaching beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit der Frage, wie Gespräche Menschen dabei unterstützen können, ihre eigene Lösungen zu entwickeln.
Genau diese Gesprächskompetenz ist für Führung heute besonders wertvoll.
Nicht jede Situation braucht eine Entscheidung. Manchmal braucht es einfach ein gutes Gespräch.
Führen mit Coachingkompetenz heißt, Gespräche so zu führen, dass Menschen Klarheit gewinnen, ihre Möglichkeiten nutzen und ins Handeln kommen.
Die richtigen Fragen stellen
Fragen öffnen Denkräume und machen eigene Lösungen möglich.
Zuhören, um zu verstehen
Zuhören schafft Vertrauen und bringt das Wesentliche ans Licht.
Stärken und Potenziale fokussieren
Der Blick auf das, was Menschen können, stärkt Selbstwirksamkeit und Motivation.
Verantwortung ermöglichen
Menschen etwas zutrauen und Verantwortung dort lassen, wo sie übernommen werden kann.
Führung entscheidet. Coaching entwickelt.
Gute Führung kann beides.
Coachingkompetenz ist mehr als gute Fragen.
Coachingkompetenz besteht nicht aus ein paar Gesprächs- oder Fragetechniken. Dahinter steht vor allem eine Haltung.
Die Überzeugung, dass Menschen Stärken, Fähigkeiten und Erfahrungen mitbringen. Dass sie lernen und sich entwickeln können. Und dass es oft hilfreicher ist, auf Möglichkeiten und Lösungen zu schauen als lange bei Fehlern, Schwächen und Defiziten zu bleiben.
Den vergangenen Dienstag können wir nicht mehr verändern.
Den kommenden schon.
Coachingkompetenz richtet den Blick deshalb nach vorn. Was soll anders werden? Was ist möglich? Was kann jemand bereits? Was wäre ein nächster Schritt?
Coachingkompetenz entsteht im Führungsalltag
Gute Fragen stellen. Wirklich zuhören. Den Blick auf Stärken und Möglichkeiten richten. Menschen zutrauen, eigene Lösungen zu finden. Das kann man lernen.
Aber Coachingkompetenz entsteht nicht dadurch, dass man weiß, wie es geht. Sie entwickelt sich, wenn Führungskräfte es tun. In echten Gesprächen. Mit echten Mitarbeitenden. In Situationen, in denen es manchmal gelingt und manchmal eben noch nicht.
Ausprobieren. Reflektieren. Anders machen. Wieder ausprobieren.
Denn zu wissen, wie es geht, und es tatsächlich zu können, sind zwei verschiedene Dinge.
Deshalb verstehe ich Führen mit Coachingkompetenz nicht als einmaliges Training. Ein Workshop kann ein guter Anfang sein. Das eigentliche Lernen findet danach statt: im Führungsalltag.
Vom ersten Ausprobieren bis zur Begleitung im Führungsalltag
Führen mit Coachingkompetenz ist Führungskräfteentwicklung, die Lernen und Führungsalltag miteinander verbindet.
Einstieg
Kompakter Workshop
Kennenlernen, ausprobieren und
erste Erfahrungen sammeln.
Entwicklung
Viermonatiges Entwicklungsprogramm
Lernen. Anwenden. Reflektieren.
In den Führungsalltag integrieren
Intensiv
Entwicklungsprogramm + Coaching
Individuelle Begleitung. Sparring. Vertiefung
und Transfer.
Einladung zum Gespräch
Sie möchten Führung in Ihrem Unternehmen weiterentwickeln und überlegen, ob Führen mit Coachingkompetenz der richtige Ansatz dafür ist?
Dann lassen Sie uns darüber sprechen.
Gerne sende ich Ihnen vorab eine ausführliche Beschreibung der Formate, Inhalte und möglichen Abläufe und Konditionen zu.
Gute Führung beginnt mit guten Gesprächen.
Warum nicht mit diesem?
0177 743 70 33
marcus@bergfelder-coaching.de